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企业纵论制造转型： 期待工业黑树枝开出“智能之花”
来源：21世纪经济报道 添加日期：2017年12月01日
党的十九大以来，多项关于推进智能制造的利好政策密集发布，国家已经把实业兴国提到了一个新的高度，制造业即将迎来新的春天。
日前，由《21世纪经济报道》主办的“2017中国智造业年会”在北京举行。
在下午“黑树枝上的花朵：中国制造企业的砥砺与蜕变”分论坛上，国务院发展研究中心中小企业研究所所长张文魁、振华重工(600320.SH)总工程师严云福、老板电器(002508.SZ)副总裁何亚东、找钢网首席运营官王常辉等嘉宾就重工、家电、钢铁等传统制造业如何与信息化、智能化深入融合展开讨论。
中国制造崛起
“湿漉漉的黑树枝上，花瓣数点”，本是埃兹拉·庞德的著名诗句。但在24日论坛上，国务院发展研究中心中小企业研究所所长张文魁却提供了另外一种解读，“黑树枝被誉为传统工业的黑林处，而这个花朵可能是智能、智慧之花。”
对于这个比喻，远东智慧能源首席运营官陈静认为，以往人们的印象中，中国制造业总是跟低成本、低毛利挂钩，但事实上，中国的制造业拥有强大的工业基础。
同场论剑的振华重工、老板电器及南玻集团，均是传统制造业的代表企业。其中，老板电器拥有38年历史，南玻集团更是在1984年成立于改革开放的窗口——深圳特区。这些企业在改革开放以来通过改革、研发投入而不断发展壮大，见证了中国制造业崛起的全程。
南玻集团常务副总裁卢文辉回忆，南玻成立之初，国内还没有浮法玻璃的专利技术，要跟美国、日本等外资企业合资建设生产线。“当时要800万的技术费，每年还要1-2%的销售提成，还有销售限制。”这样对中方毫无利润可言，最终南玻绕开国外专利，在国内建了第一条中国自主技术的生产线。“确实很辛苦，但我们最终走出来了。”
振华重工也同样是中国装备制造崛起的一张名片。这家1992年成立时仅有10余人团队的公司，用短短25年时间，发展成全球最大的集装箱起重机制造商。“振华生产的大型港口机械产品，已经连续19年保持全球市场占有率第一，2016年度港口机械产品更是占据了全球市场82%份额。”
而在中国冶金工业规划研究院院长李新创看来，钢铁也是中国制造业崛起的最佳例证。“在大工业领域里，还没有哪个行业能像钢铁业这样，在全球如此大的影响力和竞争力。”
2016年，全国粗钢产量8.08亿吨，在全球钢铁产量中占比超过50%;而1990年，全国粗钢产量在全球总量的占比仅为9%。
李新创表示，新中国成立以来，钢铁产业的发展与中国经济的发展、“中国站起来”密不可分，“而中国富起来，同样需要更多更好的钢铁产品。如何让传统制造产业更好地发展，特别是我们的钢铁行业，对中国这样的工业大国非常重要。毕竟，中国是世界最大的钢铁生产国，也是最大的钢材消费国。”
工信部产业政策司巡视员辛仁周在论坛主旨演讲中也肯定了中国制造业多年来取得的成绩。“经过多年发展，我国在信息技术、硬件、先进制造方面都取得了很大进步，一些产业已进入世界前列，包括高铁、核电、家电等已经走到世界领先的位置。”
在南玻集团卢文辉看来，“智能制造其实就是打造一个新的工业体系，是制造业发展到成熟期后，必然面临的一个课题。企业必须要抓住时代的机遇，积极布局。”
黑树枝开花
在国家政策推动之外，来自市场的力量是倒逼企业积极布局自动化、智能制造转型升级的主因。
上市公司振华重工受到2008年金融危机引发的全球航运低迷、行业竞争加剧等因素拖累，业绩持续承压。直到今年初，该公司在全球大宗商品和航运市场回暖后发布的2016年财报，扣非净利润才7年来首次扭亏。
钢铁行业更具典型性。在大宗商品寒冬爆发后的2015年，中钢协统计的会员钢企全年亏损总额高达645.34亿元，行业亏损面高达50.5%。
在企业土地、用人成本高企，而利润率持续低迷的背景下，来自下游消费需求升级的因素也同样倒逼企业对产品结构、生产工艺进行革新和升级。
格力电器董事长董明珠经常提及的一个案例是中国消费者经常出国去日韩购买马桶盖。“消费者为什么不买国产马桶盖?根本原因还是因为中国制造企业没有真正把握消费者的需求。”
老板电器副总裁何亚东坦承，“作为一家拥有38年历史的传统制造企业，进入21世纪以来，我们几乎每年都要接受一番市场洗礼。所以老板电器一直在积极跟进时代脉搏进行转型。特别近几年，我们有了很大的转变和创新。”
振华重工也在数年前开始布局智能化转型。“要保住世界第一的地位是很不容易的，制造企业必须通过创新、转型升级来保持竞争力。”
辛仁周在演讲中强调，要实现中国制造2025、工业4.0的战略目标，制造业必须坚持问题导向，要紧密结合产业结构调整的实际，总结以往经验量力而为。“那些基础较差的，要把2.0、3.0信息化、自动化的短板补上。”
找钢网首席运营官王常辉则表示，在钢铁业推进供给侧改革、智造升级的过程中，互联网电商平台将有望助力传统钢厂与互联网、大数据的深度融合。在上游，电商平台可以帮助钢厂从传统的批发制转为零售制。在下游，电商平台的价值体现在一站式购物上。
传统制造业向智能化转型升级的过程中，必然有各种挑战和困难。陈静认为，这个转型的过程，肯定会存在人才、资金、技术等问题，“但在任何时期，这几个问题都会存在。我们以前可能过度关注了这些问题，而忽略了流程管控。”
但对于智造转型的前景，何亚东、严云福及陈静等嘉宾都表示乐观。陈静在总结发言中表示：“自去年以来，制造业利好不断。尤其是今年党的十九大之后，多项关于推进智能制造的利好政策密集发布，国家已经把实业兴国提到了一个新的高度，制造业即将迎来新的春天。所以我相信，工业制造业的黑树枝上不仅能够开出花朵，而且一定可以孕育更多的智能的花朵来。未来中国一定能够成为智造强国，走向世界。”
日前，由《21世纪经济报道》主办的“2017中国智造业年会”在北京举行。
在下午“黑树枝上的花朵：中国制造企业的砥砺与蜕变”分论坛上，国务院发展研究中心中小企业研究所所长张文魁、振华重工(600320.SH)总工程师严云福、老板电器(002508.SZ)副总裁何亚东、找钢网首席运营官王常辉等嘉宾就重工、家电、钢铁等传统制造业如何与信息化、智能化深入融合展开讨论。
中国制造崛起
“湿漉漉的黑树枝上，花瓣数点”，本是埃兹拉·庞德的著名诗句。但在24日论坛上，国务院发展研究中心中小企业研究所所长张文魁却提供了另外一种解读，“黑树枝被誉为传统工业的黑林处，而这个花朵可能是智能、智慧之花。”
对于这个比喻，远东智慧能源首席运营官陈静认为，以往人们的印象中，中国制造业总是跟低成本、低毛利挂钩，但事实上，中国的制造业拥有强大的工业基础。
同场论剑的振华重工、老板电器及南玻集团，均是传统制造业的代表企业。其中，老板电器拥有38年历史，南玻集团更是在1984年成立于改革开放的窗口——深圳特区。这些企业在改革开放以来通过改革、研发投入而不断发展壮大，见证了中国制造业崛起的全程。
南玻集团常务副总裁卢文辉回忆，南玻成立之初，国内还没有浮法玻璃的专利技术，要跟美国、日本等外资企业合资建设生产线。“当时要800万的技术费，每年还要1-2%的销售提成，还有销售限制。”这样对中方毫无利润可言，最终南玻绕开国外专利，在国内建了第一条中国自主技术的生产线。“确实很辛苦，但我们最终走出来了。”
振华重工也同样是中国装备制造崛起的一张名片。这家1992年成立时仅有10余人团队的公司，用短短25年时间，发展成全球最大的集装箱起重机制造商。“振华生产的大型港口机械产品，已经连续19年保持全球市场占有率第一，2016年度港口机械产品更是占据了全球市场82%份额。”
而在中国冶金工业规划研究院院长李新创看来，钢铁也是中国制造业崛起的最佳例证。“在大工业领域里，还没有哪个行业能像钢铁业这样，在全球如此大的影响力和竞争力。”
2016年，全国粗钢产量8.08亿吨，在全球钢铁产量中占比超过50%;而1990年，全国粗钢产量在全球总量的占比仅为9%。
李新创表示，新中国成立以来，钢铁产业的发展与中国经济的发展、“中国站起来”密不可分，“而中国富起来，同样需要更多更好的钢铁产品。如何让传统制造产业更好地发展，特别是我们的钢铁行业，对中国这样的工业大国非常重要。毕竟，中国是世界最大的钢铁生产国，也是最大的钢材消费国。”
工信部产业政策司巡视员辛仁周在论坛主旨演讲中也肯定了中国制造业多年来取得的成绩。“经过多年发展，我国在信息技术、硬件、先进制造方面都取得了很大进步，一些产业已进入世界前列，包括高铁、核电、家电等已经走到世界领先的位置。”
在南玻集团卢文辉看来，“智能制造其实就是打造一个新的工业体系，是制造业发展到成熟期后，必然面临的一个课题。企业必须要抓住时代的机遇，积极布局。”
黑树枝开花
在国家政策推动之外，来自市场的力量是倒逼企业积极布局自动化、智能制造转型升级的主因。
上市公司振华重工受到2008年金融危机引发的全球航运低迷、行业竞争加剧等因素拖累，业绩持续承压。直到今年初，该公司在全球大宗商品和航运市场回暖后发布的2016年财报，扣非净利润才7年来首次扭亏。
钢铁行业更具典型性。在大宗商品寒冬爆发后的2015年，中钢协统计的会员钢企全年亏损总额高达645.34亿元，行业亏损面高达50.5%。
在企业土地、用人成本高企，而利润率持续低迷的背景下，来自下游消费需求升级的因素也同样倒逼企业对产品结构、生产工艺进行革新和升级。
格力电器董事长董明珠经常提及的一个案例是中国消费者经常出国去日韩购买马桶盖。“消费者为什么不买国产马桶盖?根本原因还是因为中国制造企业没有真正把握消费者的需求。”
老板电器副总裁何亚东坦承，“作为一家拥有38年历史的传统制造企业，进入21世纪以来，我们几乎每年都要接受一番市场洗礼。所以老板电器一直在积极跟进时代脉搏进行转型。特别近几年，我们有了很大的转变和创新。”
振华重工也在数年前开始布局智能化转型。“要保住世界第一的地位是很不容易的，制造企业必须通过创新、转型升级来保持竞争力。”
辛仁周在演讲中强调，要实现中国制造2025、工业4.0的战略目标，制造业必须坚持问题导向，要紧密结合产业结构调整的实际，总结以往经验量力而为。“那些基础较差的，要把2.0、3.0信息化、自动化的短板补上。”
找钢网首席运营官王常辉则表示，在钢铁业推进供给侧改革、智造升级的过程中，互联网电商平台将有望助力传统钢厂与互联网、大数据的深度融合。在上游，电商平台可以帮助钢厂从传统的批发制转为零售制。在下游，电商平台的价值体现在一站式购物上。
传统制造业向智能化转型升级的过程中，必然有各种挑战和困难。陈静认为，这个转型的过程，肯定会存在人才、资金、技术等问题，“但在任何时期，这几个问题都会存在。我们以前可能过度关注了这些问题，而忽略了流程管控。”
但对于智造转型的前景，何亚东、严云福及陈静等嘉宾都表示乐观。陈静在总结发言中表示：“自去年以来，制造业利好不断。尤其是今年党的十九大之后，多项关于推进智能制造的利好政策密集发布，国家已经把实业兴国提到了一个新的高度，制造业即将迎来新的春天。所以我相信，工业制造业的黑树枝上不仅能够开出花朵，而且一定可以孕育更多的智能的花朵来。未来中国一定能够成为智造强国，走向世界。”
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