一、经济酒店面临的资金风险
　　连锁经济酒店前期是资金净投入，虽然单店投资不大，每间客房投资一般在5 ~ 8万元，单店总投资大概几百万元，但由于连锁规模化发展，大规模开设连锁门店，且继续开新店或旧店更新改造，需要周而复始地投入大量建设资金，可能会面临投资资金不足窘境;酒店正常经营后有稳定资金流入，但由于经济酒店经营特点以及成本效益考量，使得资金管控承受着巨大压力，资金风险也凸显。

　　(一)内部控制风险
　　经济酒店的单店投入不多，规模不大，出于成本效益原则考虑，组织形式往往实行扁平化、精简化，很多情况下是一人多职多岗，一名会计负责多家店面的会计管理工作;有些甚至是不相容职务由同一个人兼任，比如前台接待、住宿登记、收款、开具发票均由一人完成，供应商甄选、供应价格、物资采购、付款均由一人完成，将传统星级酒店稽核员岗位由出纳或其他岗位兼任;内部控制和牵制作用被严重削弱，极易发生舞弊风险，造成资金损失。
　　连锁经济酒店要贴近目标市场，门店的往往分布在不同的城市，而且门店数量比较多，这就使得要在空间和时间上对门店进行远程管理，信息传递和反馈容易延迟，也不容易发现问题，管理难度大，容易形成资金管理漏洞。

　　(二)现金管理风险
　　由于经济酒店的经营特点，使用现金交易的业务比较多，交易也比较频繁，特别是酒店住宿收入实现没有实物进销存账来反映，不需要从实物状态转化为收入，也并不必然伴随实物量的减少，比其他企业更加难留下审计轨迹。
　　1. 现金销售。经济酒店团队客源比较少，大部分为散客，很大一部分散客是通过现金结算，部分客人通过现金支付款项后没有索取相关票据，销售日报表传送及稽核不及时、不到位，容易给前台、出纳等接触资金次数频繁的人员，通过修改单据、删除单据或者不办理登记手续等手段，提供挪用、贪污营业款的可乘之机，甚至可能利用价格调整之机侵占差价款，财务部门难以对门店资金进行及时、准确的监控，甚至很大程度上无法通过现有资料找到舞弊痕迹，最终无法查处舞弊行为，造成资金损失。
　　2. 成本费用现金开支。物资采购、费用开支等一些经营行为，经常通过现金进行对外支付，但由于连锁门店数量非常多，虽然有年度的成本费用预算，但经营和市场情况变化时，不能及时修正预算，现有的管理手段也很难做到事前对所有经营事项一一审批，事后集中报账，如果存在预算结余虚列开支或提高价格开支情况，财务部门难以对这些经济业务的真实性、必要性以及金额的真实性进行核实。
　　3. 利用优惠促销套取现金。连锁经济酒店为吸引客人，经常进行一些优惠促销，比如用积分兑换礼品或住宿、优惠券抵住宿费、打折、免费体验、免费送早餐等优惠活动，虽然对提高入住率起到了一定作用，但这些促销活动也存在很多漏洞，很容易被不良员工利用来套取资金。例如按照房价挂牌价全额收取客人现金住宿费后，利用优惠券或者编制打折单据来抵冲部分住宿费，套取抵冲部分的现金。

　　(三)消费挂账风险
　　经济酒店虽然近年取得快速长足发展，但同样也面临着激烈的商业竞争，挂账赊销成为扩大销售额的手段之一，被广泛加以运用，通常允许协议单位先挂账，定期结算。
　　其一，前来入住的客人可能会是协议单位的员工、客户或其他关联人员，在签订协议的时候不是能够确定具体人员的名字，这些人员以协议单位的名义挂账入住时，有时候仅凭协议单位电话通知，没有获得其书面授权原件，就办理了挂账入住手续，待月末结算时候往往会产生异议，而酒店也拿不出有力的证据证明。
　　其二，连锁门店为完成销售任务，没有认真核查协议单位的资质和信用，就签订了合同协议或口头协议，签订协议后一些企业因为经济状况不好或者合同条款纠纷，到期无法按时支付住宿费用，造成坏账损失。

　　(四)资金短缺风险
　　经济酒店规模在快速增长。在这样竞争激烈的市场上，各家经济型酒店都在争先恐后地扩大规模，如果放慢脚步市场就会被竞争对手夺走。根据商务部商业改革发展司和中国饭店协会发布的信息，经济酒店的平均单店投资730万元，平均每间客房投资5.5万。由于经济酒店是租赁经营，缺少可以抵押资产，往往难以获得银行贷款，庞大的资金需求成为许多经济酒店无法承受的压力，由此放慢发展脚步。七斗星连锁经济酒店由于盲目扩大规模，追求上市目标，导致资金链断裂，2007年被如家快捷收购100%股权。资金短缺给经济酒店发展带来严重阻碍，很可能出现资金难以为继的局面，而被迫破产或者被并购。

　　二、创新内部控制制度，化解资金风险
　　经济酒店连锁发展是一种新的经营发展模式，与传统星级酒店既有共同点也有差异，没有现成经验可以照搬，应创新管理模式和思路，研究企业的经营环节，利用现代信息化技术，实现流程再造，嵌入科学的内部控制流程、标准，达到预期风险控制目标，防范可能出现资金风险。

　　(一)强化以信息化为载体的内部控制制度建设
　　信息化打破了地域限制，提高了信息传输速度和价值，实现管理的协同效应，为企业更好地进行财务管理提供了一种技术手段。但是必须在信息化系统中嵌入内部控制程序和方法，设置控制标准和准则，才能实现内部控制的有效性，保证资产的安全完整，防止资金损失的风险。
　　1. 建立信息化管理控制系统。
　　(1)事前控制。主要是对网络安全、系统安全进行控制，配置防火墙、杀毒软件、入侵检测等网络安全防护设备装备，完善网络管理、设备管理等防护管理制度，形成相对安全的网络安全环境;财务、业务系统设计要安全可靠，数据能同步安全对接。
　　(2)事中控制。通过数字认证体系，对各操作人员的身份、权限进行系统维护管理，防止非授权操作，特别是系统管理员的非法操作;通过财务和业务流程再造办法，在业务运行过程中嵌入内部控制程序，实现交易授权、职责划分、凭证与记录控制、资产接触与记录使用、稽核等控制程序，实时监控系统和业务流程的运行情况。
　　(3)事后控制。应建立数据的备份、恢复和保管制度，确保出现系统崩溃、自然灾害等问题出现时，能恢复数据，建立数据库访问的安全管理，禁止一切非法侵入，防止数据的丢失篡改。
　　2. 创新住宿收入管理方法。
　　(1)将公安部门身份证识别系统、住宿管理系统、电子门卡系统联网的数据实现共享和无缝对接。在客人办理入住手续时，前台登记人员通过专用身份证读卡器，自动将客人身份信息读入各系统中，根据系统存在的客人身份信息，才能在住宿管理系统中录入房号、房价、押金等住宿信息，然后电子门卡系统才能根据相关信息制作客房门卡，门卡信息写入后不能再进行修改或者删除客人住宿所有相关信息，这样不仅能减少纸质住宿登记操作时间，最重要的是可以通过信息化系统设置，有效地行使内部控制职能，防止有关人员随意删除、修改客人住宿信息，或者给客人制作门卡后不办理住宿登记手续，将收入款私自截留占用。
　　(2)优惠促销管理。经济酒店近年已形成品牌林立的发展现状，同时竞争愈发激烈，各种营销优惠活动将被更多运用，也会发放一些优惠券或打折券吸引客人，发放数量和使用程序要按以下规定、流程严格管理：优惠兑换券或打折的内容、金额或有效期等信息必须事前审批并录入管理系统中;所有的住宿类优惠兑换券，客人必须在制作门卡之前使用才能有效;纸质兑换券，应在券面印制防伪码、编号等，通过读取兑换券信息与系统信息一致后才能兑换，电子兑换券必须正确输入密码后才能使用;系统将自动同步在系统中生成优惠兑换券使用相关信息，防止重复兑换使用。这样就将优惠兑换券的使用置于客人、信息系统双重监督和管理中，能有效防止利用优惠兑换券套取资金。
　　3. 物资采购的分类管理。经济酒店应建立物资采购ABC分类管理办法，根据相应审批权限进行物资采购。对于金额大或影响酒店品牌的物资，列为A类物资管理，必须由酒店统一采购并配送到连锁门店;对于日常经营所必需的但金额不大的物资，列为B类物资管理，由酒店确定推荐品牌及指导价，连锁门店按照推荐品牌和价格自行采购;对于金额小且很少发生的，列为C类物资管理，由连锁门店自行选定。物资采购ABC分类管理，不仅有利于明确权限，防止采购价格混乱，也使得采购过程更透明，便于财务部门审核、监督。
　　4. 强化现金交易管理。尽量减少现金交易，通过给予非现金交易的客人予以优惠的方式，鼓励客人通过pos机刷卡和在线支付等手段支付住宿费，减少收款环节带来的舞弊风险;连锁门店应统一办理单位商务卡，设定单位商务卡的日支付限额和总支付限额，对于连锁门店零星采购、业务招待等通过单位商务卡支付，这样使得交易留下交易价格、时间、地点等信息，实现有效的监督管理，一些不能使用商务卡的现金支出，必须在发票上注明时间、地点、证明人、原因等信息并及时报销，以减少虚报支出的风险。
　　5. 加强挂账管理。挂账销售是一把双刃剑，在带来销售收入增长同时，也会带来损失风险，必须确定合理的信用条件，制定严格的挂账管理制度：
　　(1)必须事前先制定信用政策，对需要挂账的协议单位品质、能力、资本等信用状况进行严格考察和评估，根据实际情况评判协议单位不同的信用等级，给予其不同的挂账额度和期限，按照规定的审批流程办理完审批手续后，双方对书面协议进行签字及盖章，并在协议中对交易条件、双方的权利和违约责任、合同期限等关键条款进行约定。
　　(2)所有的签订协议、挂账额度、期限等信息必须录入管理系统中，并赋予挂账协议单位一个用户名和初始密码，初始密码可以由协议单位进行修改。办理挂账住宿时候，由协议单位经办人输入相关信息正确后才能办理挂账入住手续，管理系统没有相关信息的或者输入密码错误的，将无法办理挂账入住手续。授信部门应定期及时复查协议单位信用情况，系统应设置对挂账金额、款项回收有无逾期情况进行预警提醒功能，财务部门应及时发现问题，并督促相关部门及时更正。

　　(二)资金统一规划
　　1. 严格资金预算制度。资金预算主要包括现金收支、现金多余与不足计算、资金的筹集和利用等，经济酒店一定要合理统筹好资金开支项目和金额，合理确立投融资规模，合理安排和调度好资金，尽量提高资金使用效率，提升企业的经济效益。严格控制资金的预算支出和收入管理，预算执行情况考核评价纳入考核评价，对于支出超预算或收入不完成的，一定要定期进行分析、研究，及时调整预算，以保持资金的最佳持有量。
　　2. 创新融资方式。经济酒店应根据自身特点，创新思路，规避自身可抵押资产少的劣势，发现自己的优势，开拓融资新方式。可以利用现金流比较大且经营权利润比较高的特点，通过资金统一管理平台，将所有已经生产经营的连锁门店现金流量集中，以显示企业的实力和还款来源的可靠性，通过以酒店经营权质押的形式获取银行信贷支持。可以通过购买信贷保证保险，获取银行贷款。信贷保证保险是指贷款人与保险人签订保证保险合同，如果贷款人没有履行与贷款银行签订《借款合同》约定的还款义务，保险公司需要对贷款人未清偿的借款本金和利息，向贷款银行进行赔偿。这样就极大增加信贷资金的安全性，使得银行愿意发放贷款。