这一节目的是教您怎样找风险、找根源、找重点。为风险应对提供依据。它由风险识别、风险分析和风险评价组成。

一、 风 险 识 别

1.什么是风险识别?识别风险就是寻找风险发现风险，即搜集、发现在生产经营活动中存在有哪些风险。然后对它进行描述、定义，并起个名。如发现产品不好用，经查是生产过程中隐藏匿事故，称它为质量风险。识别风险目的是弄清有哪些潜在风险。寻找、搜集、识别、发现的越多，越有利于对风险分析与管理。

2.识别什么?凡是影响目标实现的各种有利或不利的潜在风险因素都应识别出来，为风险分析做好准备。`识别有两种导向：一是以目标为导向，围绕目标找潜在风险。如本月销售目标10台产品，到20多号才卖了5台。以此目标为题，围绕“产品为什么卖不出去”为题，可找出：产品性能有问题、新换推销员问题、质量问题……等等。二是以风险为导向，寻找该风险可能对那些目标造成影响。如汽油调价风险，将给各行各业代来风险。其影响有直接的也有间接的。如城门失火殃及池鱼。，

3.怎样寻找和识别风险。有多种方法可供选择，例如风险事件回顾法、风险清单启发怯、指标识别法(通过财务报表识别有无潜在财务风险)、顺蔓摸瓜法、征兆预示法、声音辩识法、观察法、望、闻、问、切是识别人身体是否存有潜在风险有效方法等等。凡是能发现不正常苗头方式方法都可用于识别风险有无。

二、 风 险 分 析

1.什么是风险分析?风险分析是理解风险特性、确定风险大小的过程。就是分析找出产生风险的根源，辩别风险性质、发生的动因及条件等，弄清“病因”，从而为制定应对策略和治理措施提供参考。

2.分析什么内容?分析风险发生可能性(通常用概率反映)、以及发生次数(频率)等， 分析风险影响后果、其后果对目标影响是有利?还是不利。影响程度是大还是小，是直接影响还是间接间影响?影响面是大还是小?风险何时可能发生，等等…做出充分分析与解剖。

3.怎么分析风险?方法许多，常用有标准值分析法，如血压有正常值范围，超过就有潜在健康风险。对比法，通过与标准对比可看出偏离目标的程度。还有情景分析法、压力分析法、试验法、顺蔓摸瓜法、案例分析法、盈亏平衡点分析法、敏感性分析法、统计指标分析法、生命周期分析法、图示法。财务报表五率，即流动率、速动率、固定率、自有资本率和固定长期适合率等。这些指标值出现不正常现象，表明有可能出现风险。

三、 风 险 评 价

1.什么是风险评价。它是将风险分析的结果与风险准则比较，从而确定风险大小及可否容忍的过程。风险评价核心是通过与准则比较排次序、确定重点风险，是在风险识别、风险分析的基础上，将影响后果、发生可能性以及其他因素等风险因素，结合起来进行的综合评价。其目的是“协助决策”为风险管理提供依据。

2.评价什么?首先要考虑组织决策的需求，决策需要什么你就评价什么风险。譬如某个风险是否需要应对?风险应该对的优先次序、是否需要开展某项应对活动?应该采取那种途径应对某种风险等等…。其次要考虑对利益相关方的影响，评价其对相关方利益的影响;第三要考虑法律法规的要求，评价其是否触及法律“高压限”;第四要考虑管控风险的可能性，评价内外部环境条件及其可行性，等等。

3.怎样进行评价 。风险评价的主要方法是将分析风险的结果与原来确定的“风险准则”进比较。从而判定风险或其大小/等级，决定是否需要采取应对措施，其次将应对风险进行排序，以确应对的前后顺序。

◆确定评价风险偏好

◆确定风险后果及可能性所用指标

◆确定评价风险等级标准

◆确定风险带

◆确定风险评价的时间范围

◆风险组合

四 、风险评估报告

在完成每次的风险评估以后，组织应编写《风险评估报告》，报告的主要内容有：

(1)风险评估的目的、范围、时间安排、跨度安排;

(2)风险评估小组成员和参与人员;

(3)背景介绍(即本次风险评估的环境)

(4)风险评估的依据;

(5)风险评估技术方法;

(6)风险准则描述;

(7)风险评估实施过程和结果的详细描述;

(8)基于风险带下的风险图谱;

(9)风险应对方式和策略;

(10)结论和建议等。

组织可根据所选择的依据和法律、法规要求，对风险评估报告所涉及的内容进行增减，使其满足组织和利益相关方的要求。

五 、风险评估方法介绍

(1)风险度评价法。风险度也称风险完成度或风险指数，实际是企业战略/经营目标的预计完成程度。通常做法是在评价测试前设定不同级别的风险度水平，然后将特定数值与基准值相比较，根据差异度作为判断风险大小预警的依据。风险预警指数计算公式如下：

风险度(风险指数)=(指标估测完成值-指标目标值)/指标目标值

【例1-6】某公司产品出口欧洲，全年目标为10万台，到9月末实际完成6万台，预估四季度可能完成2.4万台，假定该公司预警临界值标准为15%。则该指标风险度为：

出口产品风险度=(6+2.4-10)万台/10万台=-0.16(16%)，已经入预警临界值。

风险度的计算对风险管理有重要的指导意义：一是可以在众多影响因素中找出重要部分;二是有利于提高风险管理的效果和效率。

(2)风险图谱(或称风险地图)评价法。企业应当根据风险预测的状况及专业判断，按照风险发生的可能性的大小，影响目标的多少，绘制风险坐标图，也称风险地图，如图1-8所示。

【例1-7】海通客运公司根据测评的9项风险因素绘制了风险坐标(见图1-8)，公司决定对A区域中各项业务活动全部承担，且不再增加控制资源;对B区域中的各项业务活动，要实施严格控制，并针对不同事项采取不同的应对措施;对C区域中的各项业务活动，加强防范措施，明确控制责任，配备必要资源，严防风险发生。

(3)风险带评价法。它是把风险分析过程所发现的风险值(定性或定量的)与已确定的风险准则进行比较，并以这种比较为基础，考虑风险应对需要。风险的重要性可按“最后合理可行”的原则来确定。