在竞争中获得发展，投资问题是一个非常关键的问题。作为自身必要的经营行为，投资的目的是效益的最大化，投资同样也是企业获得收益的重要方式。然而在严峻而残酷的竞争之下，投资活动总是不可避免的面临风险。投资失误会影响企业的经济效益，甚至影响到它的生死存亡。

一、企业投资风险概述

企业投资风险的概念，我国经济学界和管理学界有许多不同的表述，大致归纳起来主要有两种观点：一种表述为“损失的不确定性”，还有一种表述为“预期结果的不确定性”。其实，就企业的实际经营活动实践而言，无论是其损失抑或预期结果，都是不确定的。然而，风险和收益总是并存的，而且有时还存有风险越大收益就越大的可能。总之，企业的投资，肯定有能为企业带来一定的收益的可能。投资风险始终伴随着企业的投资活动，投资活动是对一定的经济形势下的预期成果的判断。但是，市场总是瞬息万变、难以预料的，所以原先的判断就同实际经济形势的发展存在着不小的差距，实际的经济走势同人们的预期产生误差，这就可能严重的危及企业的经济利益。这是企业投资风险的一个重要表现形式。经济界普遍认为：企业的投资风险是指，企业进行投资时实际产生的报酬和预期报酬的可能偏离度。

投资风险主要分为二种类型：其一，系统风险。是指由市场收益率整体变化而引发的市场上全部资产收益率的变动。其二，非系统风险。是由于特定的某一原因对特定资产收益率造成影响的可能。这两种风险都会给企业的投资收益造成不良后果。

二、企业投资风险的控制

如前所述，任何的投资活动都会给企业造成风险的可能，许多投资的主体都在积极寻求规避风险、保持投资活动的安全性。在实践中，许多企业纷纷采取措施降低企业投资风险。具体风险控制的方式主要有下述几个：

(一)投资环境的综合分析

投资环境是投资活动的前提，是出现投资风险的关键影响因素。企业的投资方案要借助于专业人员、乃至专业机构，对投资的环境进行客观的分析，进而判断投资风险的存在和出现可能性，并制定预防风险的具体措施。现代企业的财务管理将风险控制确定为重要目标，所以，财务管理理所应当包括对投资环境的判断和综合分析。

企业的财务管理要同投资部门相互积极配合，对投资的环境进行分析和关注，密切关注经济动态，总结经济形式的发展规律，按照市场和经济的规律制定投资策略、方向和目标。以降低投资环境的变化所带来的企业投资风险。

(二)提高财务人员的风险防范意识

第一，强化投资管理层的风险意识

人的主观性是尤其强烈的，其行为和活动均受主观意识的支配。但是，企业投资活动的决策依赖于客观的经济形势，排斥主观意识。当前的企业投资活动要提高投资管理层的风险意识，加强投资活动的客观性，以降低投资风险。只有在管理层保持客观清醒的头脑情况下，才能及时发现并应对风险，从而减少投资风险的危害。

第二，提高财务工作人员的风险意识

企业风险控制是一个系统的工程，需要全员参与，在全方位全部人员参与下，达到风险控制的最优状态。投资管理层需要风险意识，财务人员也需要具备风险意识。财务工作人员的重要程度值得关注，在投资的各个环节都有财务人员的身影，带着风险意识了解问题、发现问题、分析问题，更容易发现潜在的风险隐患。因此，企业要对财务管理人员提供必要的风险意识教育，对其专业性进行培训，保证员工的专业程度。

第三，改善和提高预警机制

企业投资风险由外部环境带来的风险是企业无法掌控的，想要确保投资的安全，就必须从企业的内部财务管理入手，完善管理机制，建立健全内部风险的防范预警机制。内部风险的防范预警机制具有“全面、实时、动态”等特征，在这一过程中，企业投资活动的风险能够实时的掌握、监控。另外，通过企业的预警机制，其反馈的信息能够为调整投资方案和策略提供有力支持。

三、企业财务管理面临的风险分析

企业的财务活动分为筹资、资金运营、收益分配和投资等四个主要方面。同时，这四个方面的企业财务活动都存在着相应的风险。怎样预防财务风险发生，及时发现财务风险并在机制上尽快消除财务风险，从而实现财务风险的有效控制。这是企业财务管理工作在企业投资风险中理应发挥的主要作用。

(一)企业要建立现代企业制度和组织体系

建立现代企业制度，实行现代化的企业管理制度和组织体系，杜绝人治，优化组织结构，实现管理的制度化。财务风险日益复杂，只要在合理、科学的现代企业管理机制下，充分发挥组织优势，才能在企业的内部实现对财务风险控制的应有重视。我们应该充分借鉴西方发达国家的企业组织机制，加强会计监督和财务管理工作。企业要充分认识财务管理工作和传统财务部门的重大区别，明确企业财务管理部门的地位、职责和作用，通过设置其企业财务风险管理的职能，行使会计监督、内部审计和预算管理。通过企业财务部门对内部外部财务风险进行分析、预测和掌控，以便监控、消除企业的投资风险。

(二)建立科学的评价和激励机制

科学的评价和激励机制，是现代企业制度下的重大创造。目前，我国许多领域的企业都建立了良好的评价和激励机制，起到了激励员工积极性的作用，提高了劳动生产率。但是，也有许多企业激励措施还停留在传统的生产、销售领域，而对企业的管理工作难以量化和缺少评价。而这一缺陷在企业财务风险的控制工作的人员更是如此。建立科学的评价、激励机制，要将定性和定量的方法结合，业绩考核和日常评议结合，横纵向的联合，长期与短期目标相结合等原则。

(三)全面提高财务管理人员的素质

企业财务管理人员的素质直接影响着企业财务风险管理的质量，保证财务管理工作有效推进，关键要看企业财务人员的素质。加大企业财务管理人员的素质培养，主要可以通过两种方式进行：对老员工来说，可以通过专题讲座、权威性的专业知识培训，达到预期的目的。对新聘任，职工要经过严格的资格审查，不仅要求他有相关的资格，还有具有良好的创新思维能力。

企业的投资风险管理是企业 管理和决策中重要的问题，经过三十多年的改革开放，风险管理的理论与实践都获得了蓬勃发展。但是由于我国同世界先进的企业存在着巨大的差别，体制和模式等方面有很大不同，所以也不能照搬固有的模式和经验。我们必须在实践中不断推进企业投资风险控制，完善企业财务管理的机制，推动企业投资风险防范和企业财务管理的发展。