——记东审第三期区经理训练营

9月6日上午8点30分，东审机构第三期区经理训练营在东审918会议中心准时开启。本次训练营的主题是“沟通”，东审机构的中层管理者——分区经理，在一个承上启下的位置上，是东审的中流砥柱，他们要时常与东审的高级管理者进行商讨，也要和基础员工进行交流。一个好的区经理具有好的沟通能力，可以让工作流程变的顺畅。

在一个企业中，最得罪人的两个部门就是财务部和人事部，然而工作性质的特殊性，让这两个部门不得不“刺”，否则企业将陷入毫无原则这样的一滩稀泥中。往往90%的误会都是来自与沟通方式的不当。既然，环境条件无法改变，各管理者可以通过改变自己，让工作不再为难。互相理解，换位思考，充分沟通，在改变自我的同时，发现另一片海阔天空。

训练营一开始，产品中心总经理王洪玉老师，教大家如何更好的沟通。首先，要确定沟通对象，对于不同的人要采用不同的方式；其次，要明确沟通的目的，化解误会、相互谅解、产生友谊、超越障碍最终达到共同做事的需要。再次，要积极沟通，化被动于主动。王老师还讲到，沟通过程中要注意沟通技巧，要包装语言，遵守沟通三大法则：说我不说你 、为你不为我、坚持不僵持。

随后，各分区经理代表上台发言总结工作中的优缺点及困惑。

优秀的人，具有相似的性格特点，比如都有明确的目标，执着于一份事业，执行力强，而且都是些急性子，有工作或学习任务没有完成，就会浑身不自在。另外，东审的女性区经理王文珊还说道：东审的女人一边赚钱养家，一边貌美如花。如此精辟的点评引得大家哈哈大笑，掌声不断。不错，短短一句话说出了东审女性的精彩生活。而各位区经理普遍存在的困惑是如何培养出得力的帮手，他可以自我驱动为企业操心，为区经理分担责任。

综上，崔军胜老师分析解答：做人一定要“定”，定能生慧，坚持到最后才能成功，往往剩者才能为王。作为一个团队的领导者，要有正，才有气，用自身的人格魅力去影响周围的员工。个人能力的强大不算什么，团队团结一心才难能可贵。一个好的管理者首先是一个好的人，一个有光环效应的人，同时也要确立原则和立场，张弛有度，才能被员工

东审品牌运营部

2015年9月6日