8.11-8.13日，东审组织了为期三天的区经理训练营培训，培训中有欢笑，有泪水，更有对未来的规划和憧憬，作为本次培训的主持人，短短三天的时间让我看到了最真实的区经理们，他们专业、严谨、认真、活泼、既理性又不失感性。

8.11日，培训第一天，红色——感动

在培训开始前，我们已经陆陆续续的收到各区伙伴写给区经理的“情书”，委托我们将这份惊喜带给区经理，看着伙伴们精心装饰的信封，我早已被感动。我挑了几封信读给大家听，很多人已经在悄悄抹眼泪，当我把一封封沉甸甸的带着爱的信交到每一个区经理的手里，他们眼神中流露出的惊喜，是一种拥抱团队的渴望。没有再说话，因为我知道此时此刻，他们最需要的是时间和空间。一颗颗感动的泪水随着时间滴滴答答的流下，冲刷掉了忙季承受的所有压力、委屈、力不从心，甚至那些想要放弃的萌芽，他们身上肩负的不仅仅是自己的梦想和家庭，还有所有伙伴的希望和未来。这份责任感足以支撑他们像巨人一样站在前线。

下午由东审掌门人崔总分享“跟对人，做对事”，选择真的比努力更重要，原来选人也还有这么多的规律可循。

8.12日，培训第二天，蓝色——蓝图

培训进行到第二天，区经理们是在培训会的地板上坐着度过了这一天。运营中心总经理李丽老师将公司战略进行了宣讲，而后各区经理更是借着大势，将自己的部门战略重新梳理，确定好定位，明确核心竞争力，很快全新的部门战略就制定出来了，我看到很多区经理都在抿着嘴笑。他们说，不梳理不知道，原来自己的团队这么牛，话语间闻到了一种叫做骄傲的气味。

而下午的案例PK课，更是到了各位专业老师大显身手的时候，每个人都分享一个自己从业以来，最棘手的案例，太多的刁钻、太多的杂乱无章的账务，太多的疑难问题，太多的斗智斗勇，最后区经理们总能给出客户最合理的建议，总能收获到一片赞赏和尊重，我想这应该就是专业的力量。

重新梳理的部门战略，深厚的案例专业积累，都为各部门的宏伟蓝图增添了一抹亮色。

8月13日，培训第三天，绿色——希望

培训接近尾声，区经理的分享又一次震撼到我。当我问到大家来东审几年的时候，回答我的是五年，六年，九年，当然还有十年。张春峰经理上台说，自己是个粗人，一开始在营销部，在做的最出色的时候被调到了高新部，只能用纠结来形容自己的心情，但自己还是尽心去做了，高新部目前已经涵盖了北京20%的高新受理业务，在高新部风生水起的时候张经理又一次面临调岗，成为苏州街区经理，带领审计团队，此时的他更纠结，但从没有抱怨，因为他说，因为之前的所有积累，才成就了现在的张春峰，营销里边最懂专业的，专业里边的高新第一人，他想现在的这个角色应该能让他收获更多。

当然，整个培训当中怎么能少得了游戏环节，这一群具有童心的区经理们更在游戏中展露出了久违的笑容。

忙季的压力和阴霾终将过去，让我们一起祝福东审，祝福可爱的区经理们，明天成为更好的自己！

本文作者郭冉